La incorporación del enfoque de género en las organizaciones públicas y privadas es clave para el desarrollo humano sostenible y se relaciona con los pilares básicos de la responsabilidad social.

¿Qué ofrecemos?

Proyectos con miradas y sistemas de trabajo innovadores. Acompañamos a las organizaciones para que aumenten su nivel de exigencia y respondan a las demandas de la ciudadanía, para poder convertirse en actores clave del cambio y la transformación social.

Existe una ingente normativa de ámbito internacional, nacional, autonómica y local que insta a las administraciones publicas a desarrollar planes de igualdad para convertir en medidas y actuaciones, los derechos recogidos en el marco jurídico. Es un instrumento valioso y útil par poder traducir las normas generales en acciones concretas adaptadas a cada territorio.

Pero ¿por qué han de desarrollar las administraciones publicas planes de igualdad? En primer lugar, son los agentes responsables de garantizar la igualdad de derechos para toda la ciudadanía y de las personas que habitan en sus territorios. Han de ser, por lo tanto, modelo y marco de referencia para las empresas y las entidades públicas y privadas. Además, contar con un plan de igualdad les permite analizar y conocer las necesidades concretas que han de ser abordadas, planificar y ordenar su intervención y buscar y asignar los recursos necesarios para implementarlos.

Existen dos tipos de planes de igualdad, ambos necesarios y, en muchos casos, obligatorios según los territorios. El plan interno de igualdad de mujeres y hombres busca garantizar la igualdad en el funcionamiento, la composición y la organización interna de la entidad local. Por otra parte, el Plan de Políticas Públicas de Igualdad se propone conocer en detalle las necesidades, capacidades y oportunidades de las personas que habitan en un territorio, desde una perspectiva de género, para orientar estratégicamente, y de manera coherente, sus intervenciones en cada una de las áreas sectoriales.

¿Cómo podemos prestar apoyo a las administraciones en el desarrollo de sus planes de igualdad?

• Desarrollo de planes de igualdad internos.
• Desarrollo de planes de igualdad de políticas públicas.
• Identificación y adaptación de planes de igualdad del ámbito supramunicipal.
• Informes de impacto de género de los resultados de los planes de igualdad de políticas públicas, ex ante y ex post.
• Evaluación de los planes de igualdad internos.
• Planes de formación para el fortalecimiento de las capacidades internas para la incorporación de la perspectiva de género, de carácter general o aplicada a las diferentes áreas funcionales.
• Formación para la elaboración de presupuestos sensibles al género.

Las competencias en materia de asistencia social recaen en las comunidades autónomas con la aprobación de sus correspondientes leyes en materia de asistencia social y de servicios sociales. Estas se complementan con medidas recogidas en leyes específicas como la ley de dependencia, la ley contra la violencia machista o la ley de igualdad efectiva entre hombres y mujeres, entre otras.

Para garantizar estos servicios, el Sistema Público de Servicios Sociales cuenta con la concurrencia de prestaciones y servicios de ámbito estatal, autonómico y municipal. Sin embargo, los servicios sociales han sufrido una transformación muy importante al enfrentar nuevos retos y una mayor complejidad, a causa del desarrollo legislativo, la interrelación de los servicios y un mayor conocimiento de la diversidad de la población en nuestros pueblos y ciudades y sus necesidades y particularidades diferenciadas.

Además, han evolucionado de la prestación asistencial de emergencia, dirigida a cubrir una atención básica de las capas más desprotegidas de población hacia un sistema de garantía universal de los derechos accesibles al conjunto de la ciudadanía. Por otro lado, en el contexto creado por la COVID-19, asistimos a un momento estratégico clave para reposicionar los servicios sociales en un lugar preeminente de la agenda política, económica y social y abordarlos con una visión integradora y desde una perspectiva de género.

¿Cómo ayudamos a las administraciones a desarrollar y aplicar sus servicios?

• Apoyo en la elaboración de planes en materia de servicios sociales.
• Incorporación de la perspectiva de género en los planes de actuación en materia de servicios sociales que ya están en marcha.
• Identificación y mapeo de los recursos y servicios de las entidades supramunicipales y de las potenciales sinergias entre administraciones.
• Actualización de los Planes de Acción Social para adecuarlos al contexto de la post-COVID-19.
• Analizar la contribución efectiva de los servicios sociales del municipio a los Objetivos de Desarrollo Sostenible contenidos en la Agenda 2030.
• Realización de informes de impacto de género ex ante y/o ex post a la implementación de los Planes de Acción Social.

La comunicación es una función básica para la interacción humana y para el funcionamiento de nuestra sociedad y como una herramienta de conexión de las instituciones públicas y privadas, las empresas y las asociaciones con las personas y los agentes sociales. En el caso de las administraciones públicas, esta función de comunicación adquiere una relevancia más importante, ya que la frecuencia, los canales, el grado de transparencia y el lenguaje utilizado en su comunicación marcarán su relación con la ciudadanía, su grado de proximidad y su disposición a acoger la diversidad de personas a las que dirigen su acción de gobierno.

La administración, por tanto, tiene la responsabilidad de proteger, defender e impulsar los derechos humanos de todas las personas y de velar por la igualdad de trato y de oportunidades. Por eso, ha de ser modelo e inspiración de hábitos que ayuden a la sociedad a respetar y ejercer los derechos, asumiendo la diversidad social como un valor que ha de ser reconocido y valorado positivamente.

Por otra parte, en la sociedad actual, en la que los contenidos visuales y multimedia son cada día más relevantes, es preciso tomar en cuenta que la comunicación no sexista ha de ir más allá del lenguaje verbal o escrito. Ha de incluir el amplio conjunto de instrumentos del lenguaje que constituyen nuestra comunicación: iconografías, fotografías, vídeos, infografías, etc., presentes tanto en las páginas.

¿Como ayudamos a las administraciones a logar una comunicación inclusiva?

• Mediante el diseño de campañas de comunicación con perspectiva de género.
• La incorporación de un lenguaje inclusivo en el sitio web, las redes sociales y los materiales corporativos.
• Formación para el desarrollo de hábitos de comunicación inclusiva.
• Incorporación de la perspectiva de género en los materiales institucionales: informes, boletines, estrategias, planes y programas.

Las políticas públicas no pueden ni han de elaborarse sin la participación de la ciudadanía. Su colaboración es fundamental para garantizar unas políticas efectivas que tengan un impacto positivo sobre las personas sobre las cuales se desea obtener unos resultados.

En este sentido, las mujeres tradicionalmente han quedado al margen de muchos procesos en los cuales, bien por su implicación directa, o por sus propias capacidades, experiencias y conocimientos, tendrían que haber jugado un papel de liderazgo. No obstante, las mujeres pueden y quieren ejercer este rol de liderazgo y participar activamente en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas en general y de las políticas orientadas a impulsar sus derechos en particular.

Al mismo tiempo, incorporar la perspectiva de género es una estrategia clave para lograr unos resultados que garanticen la igualdad de derechos y oportunidades. En este sentido, la administración local tiene la oportunidad de impulsar y dinamizar espacios de diálogo y encuentro, de fortalecimiento o creación de redes de organizaciones sociales y de promover el asociacionismo y liderazgo femenino. En un contexto como el actual, de manera especial, las mujeres han de tomar parte en las decisiones y en los programas sociales, políticos y económicos que se impulsen en el futuro próximo y en las estrategias proyectivas de futuro.

¿Cómo colaboramos en incorporar y fortalecer el tejido asociativo y el liderazgo de las mujeres del municipio?

• Diseño y ejecución de proyectos que potencien los liderazgos y referentes femeninos en defensa de los derechos humanos de las mujeres como una oportunidad para toda la ciudadanía.
• Construcción de redes en defensa de la participación política de las mujeres.
• Elaboración de agendas nacionales y locales de mujeres. Creación de espacios de diálogo y trabajo conjunto entre diferentes agentes públicos y/o privados a favor del desarrollo humano.
• Diseño y dinamización de jornadas participativas de mujeres en determinados sectores económicos para analizar los principales obstáculos y oportunidades para las mujeres.