A incorporación do enfoque de xénero nas organizacións públicas e privadas é clave para o desenvolvemento humano sustentable e relaciónase cos alicerces básicos da responsabilidade social.

¿Qué ofrecemos?

Proxectos con miradas e sistemas de traballo innovadores. Acompañamos ás organizacións para que aumenten o seu nivel de esixencia e respondan as demandas da cidadanía, para poder converterse en actores chave do cambio e a transformación social.

Existe unha inxente normativa de ámbito internacional, nacional, autonómica e local que insta as administracións públicas a desenvolver plans de igualdade para converter en medidas e actuacións, os dereitos recollidos no marco xurídico. É un instrumento valioso e útil para poder traducir as normas xerais en accións concretas adaptadas a cada territorio.

Pero por queten que desenvolver as administracións publicas plans de igualdade? En primeiro lugar, son os axentes responsables de garantir a igualdade de dereitos para toda a cidadanía e das persoas que que habitan nos seus territorios. Ten e ser, por tanto, modelo e marco de referencia para as empresas e as entidades públicas e privadas. Ademais, contar cun plan de igualdade permítelles analizar e coñecer as necesidades concretas que ten que ser abordadas, planificar e ordenar a súa intervención e buscar e asignar os recursos necesarios para implementalos.

Existen dous tipos de plans de igualdade, ambos os dous necesarios e, en moitos casos, obrigatorios segundo os territorios. O plan interno de igualdade de mulleres e homes busca garantir a igualdade no funcionamento, a composición e a organización interna da entidade local. Por outra banda, o Plan de Políticas Públicas de Igualdade proponse coñecer en detalle as necesidades, capacidades e oportunidades das persoas que habitan nun territorio, dende unha perspectiva de xénero, para orientar estratexicamente, e de maneira coherente, as súas intervencións en cada unha das áreas sectoriais.

¿Como podemos prestar apoio as administracions no desenvolvemento dos seus plans de igualdade?

• Desenvolvemento de plans de igualdade internos.
• Desenvolvemento de plans de igualdade de políticas públicas.
• Identificación e adaptación de plans de igualdade do ámbito supramunicipal.
• Informes de impacto de xénero dos resultados dos plans de igualdade de políticas públicas, ex ante e ex post.
• Avaliación dos plans de igualdade internos.
• Plans de formación para o fortalecemento das capacidades internas para a incorporación da perspectiva de xénero, de carácter xeral ou aplicada ás diferentes áreas funcionais.
• Formación para a elaboración de orzamentos sensibles ao xénero.

As competencias en materia de asistencia social recaen nas comunidades autónomas coa aprobación das súas correspondentes leis en materia de asistencia social e de servizos sociais. Estas compleméntanse con medidas recollidas en leis específicas como a lei de dependencia, a lei contra a violencia machista ou a lei de igualdade efectiva entre homes e mulleres, entre outras.

Para garantir estes servizos, o Sistema Público de Servizos Sociais conta coa concorrencia de prestacións e servizos de ámbito estatal, autonómico e municipal. Con todo, os servizos sociais ten sufrido unha

transformación moi importante ao enfrontar novos retos e unha maior complexidade, a causa do desenvolvemento lexislativo, a interrelación dos servizos e un maior coñecemento da diversidade da poboación nos nosos pobos e cidades e as súas necesidades e particularidades diferenciadas.

Ademais, evolucionaron da prestación asistencial de emerxencia, dirixida a cubrir unha atención básica das capas máis desprotexidas de poboación cara a un sistema de garantía universal dos dereitos accesibles ao conxunto da cidadanía. Doutra banda, no contexto creado pola COVID-19, asistimos a un momento estratéxico clave para reposicionar os servizos sociais nun lugar preeminente da axenda política, económica e social e abordalos cunha visión integradora e desde unha perspectiva de xénero.

¿Cómo axudamos as administraciones a desenvolver e aplicar os seus servizos?

• Apoio na elaboración de plans en materia de servizos sociais.
• Incorporación da perspectiva de xénero nos plans de actuación en materia de servizos sociais que xa están en marcha.
• Identificación e mapeo dos recursos e servizos das entidades supramunicipais e das potenciais sinerxias entre administracións.
• Actualización dos Plans de Acción Social para adecualos ao contexto da post- COVID-19.
• Analizar a contribución efectiva dos servizos sociais do municipio aos Obxectivos de Desenvolvemento Sostible contidos na Axenda 2030.
• Realización de informes de impacto de xénero ex ante e/ou ex post á implementación dos Plans de Acción Social.

A comunicación é unha función básica para a interacción humana e para o funcionamento da nosa sociedade e como unha ferramenta de conexión das institucións públicas e privadas, as empresas e as asociacións coas persoas e os axentes sociais. No caso das administracións públicas, esta función de comunicación adquire unha relevancia máis importante, xa que a frecuencia, as canles, o grao de transparencia e a linguaxe utilizada na súa comunicación marcarán a súa relación coa cidadanía, o seu grao de proximidade e a súa disposición para acoller a diversidade de persoas ás que dirixen a súa acción de goberno.

A administración, por tanto, ten a responsabilidade de protexer, defender e impulsar os dereitos humanos de todas as persoas e de velar pola igualdade de trato e de oportunidades. Por iso, ha de ser modelo e inspiración de hábitos que axuden á sociedade para respectar e exercer os dereitos, asumindo a diversidade social como un valor que ha de ser recoñecido e valorado positivamente.

Por outra banda, na sociedade actual, na que os contidos visuais e multimedia son cada día máis relevantes, é preciso tomar en conta que a comunicación non sexista ha de ir máis aló da linguaxe verbal ou escrita. Ten que incluír o amplo conxunto de instrumentos da linguaxe que constitúen a nosa comunicación: iconografías, fotografías, vídeos, infografías, etc., presentes tanto nas páxinas tanto nas páxinas web, nas redes sociais ou en toda clase de medios. Si o contido audiovisual transmite unha idea contraria á textual, a mensaxe que vai a prevalecer será o do contido audiovisual.

¿Como axudamos as administracions a logar unha comunicación inclusiva?

• Mediante o deseño de campañas de comunicación con perspectiva de xénero.
• A incorporación dunha linguaxe inclusiva no sitio web, as redes sociais e os materiais corporativos.
• Formación para o desenvolvemento de hábitos de comunicación inclusiva.
• Incorporación da perspectiva de xénero nos materiais institucionais: informes, boletíns, estratexias, plans e programas.

As políticas públicas non poden nin ten que elaborarse sen a participación da cidadanía. A súa colaboración é fundamental para garantir unhas políticas efectivas que teñan un impacto positivo sobre as persoas sobre as cales se desexa obter uns resultados.

Neste sentido, as mulleres tradicionalmente quedaron á marxe de moitos procesos nos cales, ben pola súa implicación directa, ou polas súas propias capacidades, experiencias e coñecementos, terían que xogar un papel de liderado. Con todo, as mulleres poden e queren exercer este rol de liderado e participar activamente no deseño, execución e avaliación das políticas públicas en xeral e das políticas orientadas a impulsar os seus dereitos en particular.

Ao mesmo tempo, incorporar a perspectiva de xénero é unha estratexia chave para lograr uns resultados que garantan a igualdade de dereitos e oportunidades. Neste sentido, a administración local ten a oportunidade de impulsar e dinamizar espazos de diálogo e encontro, de fortalecemento ou creación de redes de organizacións sociais e de promover o asociacionismo e liderado feminino. Nun contexto como o actual, de maneira especial, as mulleres ten que tomar parte nas decisións e nos programas sociais, políticos e económicos que se impulsen no futuro próximo e nas estratexias proxectivas de futuro.

¿Cómo colaboramos en incorporar e fortalecer o tecido asociativo e o liderado das mulleres do municipio?

• Deseño e execución de proxectos que potencien os liderados e referentes femininos en defensa dos dereitos humanos das mulleres como unha oportunidade para toda a cidadanía.
• Construción de redes en defensa da participación política das mulleres.
• Elaboración de axendas nacionais e locais de mulleres.
• Creación de espazos de diálogo e traballo conxunto entre diferentes axentes públicos e/ou privados a favor do desenvolvemento humano.
• Deseño e dinamización de xornadas participativas de mulleres en determinados sectores económicos para analizar os principais obstáculos e oportunidades para as mulleres.